Платформа включает в себя 13 различных тестов, которые позволяют оценить соискателей и сотрудников с разных сторон
Тест для оценки способности кандидата разумно мыслить и принимать решения. В результате тестирования вы увидите числовой коэффициент IQ кандидата. Получите расшифровку с описанием и рекомендации. Время выполнения — 30 минут.
Воспроизведение — способность сотрудника слышать и понимать то, что вы ему говорите.
Тест показывает, насколько сильно тестируемый искажает полученную информацию, сможет ли кандидат или сотрудник правильно понять задачу с первого раза, в каком виде нужно доносить информацию, чтобы он понял и сделал.
Интеллект и мышление (КОТ)
Тест на общий уровень интеллекта, тип мышления, возможности внимания, восприятия, воображения, математические способности, выбор стратегий.
Время выполнения — 15 минут, отвечать на вопросы можно не по порядку. Результат выдаётся в виде количества правильных ответов с расшифровкой — какая область даётся лучше. Другое название теста — «Краткий отборочный тест (КОТ)».
Текст-анкета на продуктивность
Продуктивность — это способность сотрудника давать конечный результат, который от него ожидают, в соответствии с задачами, запланированными объёмами и стандартами качества. Данный тест-анкета позволяет проанализировать, является ли сотрудник тем, кто видит результаты и может добиваться их в рамках своей должности. Оценка построена на анализе результатов сотрудника на прошлых местах работы. Также тест позволяет проанализировать мотивацию сотрудника и его желание совершенствоваться.
Индивидуальная вовлеченность
Тест позволяет измерить вовлечённость сотрудника по 10 основным областям, которые влияют на неё: отношение к компании, вклад и инициатива, отношение к коллективу и руководителю, желание совершенствоваться и развиваться с компанией и т. д. Также тест показывает, является ли сотрудник законодателем мнений для коллег, и включает в себя индикатор лжи при ответах на тест.
Ведущий мотив в работе, уровень ответственности, уровень вовлечённости в процесс, личностные качества. По результатам этого теста мы можем определить основной вид мотивации к работе. К каждому виду мотивации есть своя рекомендованная позиция, занимаемая в компании, а также разработанная система поощрения. Другое название теста — «Оценка мотивации Герчикова».
Тест позволяет быстро протестировать вовлечённость всей команды. Он позволит вам увидеть отделы с наименьшими уровнем вовлечённости, которые страдают сильнее других.
Диагностика ответственности
Тест-опросник позволяет узнать уровень ответственности сотрудника: в состоянии ли он отвечать за собственные поступки и решения, или же халатно относится к поставленным ему рабочим задачам.
Качества менеджера по продажам
Тест анализирует 11 качеств продавца: стрессоустойчивость, организованность, преданность профессии, результативность, настойчивость, стремление к знаниям и развитию, экспертность, клиентоориентированность, работа в команде, привлечение и удержание клиентов. Анализ результатов теста позволяет нам построить прогноз относительно соответствия кандидата ожиданиям работодателя.
Опросник позволяет оценить умение кандидата анализировать и работать с возражениями, наличие у него конкретных профессиональных знаний и навыков в продажах, моральные ценности и жизненную ориентацию; поведенческие и личностные характеристики при принятии решений.
Анализ информации и концентрация
Тест показывает способности кандидата относительно анализа и синтеза информации, концентрацию внимания, умение работать в стрессовой ситуации.
Вычислительные способности
Тест оценивает вычислительные способности кандидата, возможность быстро принимать решения в стрессовых ситуациях, внимательность, аналитические способности.
Поведение при конфликте и стрессоустойчивость
Тест Томаса на конфликтное взаимодействие используется для оценки компетенции на лидерских позициях и для всех, у кого работа связана с коммуникацией. Выявляет способ взаимодействия в конфликтной ситуации и стрессоустойчивость.
Метод «360 градусов» — это способ оценки персонала. Он помогает определить, насколько сотрудник соответствует занимаемой должности (с точки зрения всех его качеств), через опрос руководителей и коллег. Если к оценке привлечь клиентов или подрядчиков, то получится уже оценка «540 градусов»